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Kriterium
Arbeitsfläche für Value Stream Mapping: Frage, Beobachtungen und nächste Entscheidung sind sichtbar.
Delivery
Value Stream Mapping
Papierillustration zu North Star Metric mit den zentralen Arbeitsschritten und einem sichtbaren Ergebnis.
Growth
North Star Metric
Papierillustration von Hooked Model mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Growth
Hooked Model
Zweckunterschiedlich
Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden.Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht.Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden.
Komplexitätidentisch
MittelMittelMittel
Zeitunterschiedlich
1-3 h1-2 hMehrere Workshops über Wochen
Teilnehmendeunterschiedlich
4-103-82-8
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck ListNorth Star Metric, Input Metric Tree, Measurement CadenceHooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check
Tagskeine Überschneidung
LeanFlowVerschwendungDelivery
GrowthKennzahlenAbstimmungRetention
GrowthVerhaltenRetention
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Oft zusammen betrachtet

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