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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day | 15-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 1-3 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Hebel-Map, Aktionsstrategie | ADR File, Decision Log, Rationale | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | SystemdenkenVeränderungStrategie | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | VeränderungEntscheidungStrategie |