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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Engineering Goal Question Metric |  Engineering Kanban |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | Ongoing | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-6 | 2-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | FlowVisuelles ManagementDelivery | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |