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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Operations Gemba Walk |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-120 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Observation Notes, Improvement Ideas | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | LeanBeobachtungProzessOperations | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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