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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations Weekly Review |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-30 min | 30-60 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-6 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | PriorisierungFokusAufgaben | ProduktivitätUmsetzungPlanung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |