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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Kaizen Event |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-45 min | 0.5-5 Tage | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-3 | 4-10 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | ADR File, Decision Log, Rationale | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | ArchitekturDokumentationKommunikation |