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| Kriterium |  Product Strategy Value Proposition Canvas |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nutzenversprechen und Kundenerwartung auseinanderlaufen, macht sie Fit und Fehlpassungen lesbar. Sie zeigt, wo Angebot und Bedarf noch nicht zusammenkommen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 90-180 min | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value Proposition Canvas, Fit Gaps, Hypotheses | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tags1 gemeinsam | WertBedürfnisseStrategie | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieAnalyseMarktPositionierung |