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| Kriterium |  Product Strategy Value Proposition Canvas |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nutzenversprechen und Kundenerwartung auseinanderlaufen, macht sie Fit und Fehlpassungen lesbar. Sie zeigt, wo Angebot und Bedarf noch nicht zusammenkommen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 1-3 Wochen | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 5-12 Interviews | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value Proposition Canvas, Fit Gaps, Hypotheses | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | WertBedürfnisseStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | KundeOutcomesBedürfnisse | StrategiePositionierungInnovationWert |