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| Kriterium |  Product Strategy Value Proposition Canvas |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nutzenversprechen und Kundenerwartung auseinanderlaufen, macht sie Fit und Fehlpassungen lesbar. Sie zeigt, wo Angebot und Bedarf noch nicht zusammenkommen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-4 h | 2-4 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value Proposition Canvas, Fit Gaps, Hypotheses | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tags1 gemeinsam | WertBedürfnisseStrategie | StrategiePositionierungInnovationWert | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |