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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Team Design Team API |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Half day initial, dann laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Ein Team plus Stakeholder | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Team-API-Dokument | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | TeamAbstimmungKommunikationService | StrategieMarktAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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