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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Team Design Spotify Model Mapping |  Facilitation Expectation Mapping |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 90-180 min | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-15 | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | AbstimmungStakeholderTeam | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |