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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Innovation Rapid Ideation |  Business Strategy VRIO Framework |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 5-20 min | 90-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-20 | 3-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |