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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Alignment Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-60 min je Zyklus | 1-2 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tags1 gemeinsam | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |