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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Strategy OKRs |  Product Strategy SMART Goals |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-2 h Setup | 15-30 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-20 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | ZielePlanungMessungAbstimmung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |