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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Ivy Lee Method |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 5-10 min täglich | 90-180 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 3-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Daily Priority List, Completion Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |