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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  DevOps Game Day |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Halber Tag | 10-20 min täglich | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-20 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | ResilienzOperationsIncident | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |