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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Facilitation Expectation Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | AbstimmungStakeholderTeam | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
