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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Eat the Frog |  Operations Ivy Lee Method |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-90 min täglich | 5-10 min täglich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Priority List, Completion Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |