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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Strategy Counter Metrics |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min | 90-180 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 | 3-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tags1 gemeinsam | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | KennzahlenMessungStrategieExperimente | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |