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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Constraint Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-90 min | 90-180 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 3-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieAnalyseOptionen |