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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy Business Model Canvas |  Innovation Brainstorming |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-2 h | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |