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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations A3 Problem Solving |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-90 min | 90-180 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-5 | 3-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | LeanProblemlösungCoachingOperations | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |