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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations A3 Problem Solving |  Business Strategy Business Model Canvas |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-90 min | 1-2 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-5 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | LeanProblemlösungCoachingOperations | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |