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In der Auswahl:Value Chain Analysis8D Problem SolvingBusiness Model Stress TestFailure Mode and Effects Analysis
| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations 8D Problem Solving |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
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Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-6 Wochen | Half day | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |