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| Kriterium |  Product Discovery User Story Mapping |  Delivery Shape Up |  Agile Bucket System |  Agile Story Splitting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nutzerziele und Lieferumfang auseinanderlaufen könnten, ordnet sie die Reise vom Ziel bis zum Slice. Sie macht sichtbar, wo ein MVP wirklich schneiden kann. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-4 pro Pitch | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Story Map, Release Slices, Backlog Candidates | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale |
Tagskeine Überschneidung | BacklogJourneyPlanungMVP | PlanungDeliveryAutonomie | SchätzungBacklogRelative Schätzung | BacklogIterationDelivery |