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| Kriterium |  Product Discovery User Story Mapping |  Operations Getting Things Done |  Agile Affinity Estimation |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nutzerziele und Lieferumfang auseinanderlaufen könnten, ordnet sie die Reise vom Ziel bis zum Slice. Sie macht sichtbar, wo ein MVP wirklich schneiden kann. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h Setup, laufend | 30-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Story Map, Release Slices, Backlog Candidates | Action Lists, Project List, Review Routine | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | BacklogJourneyPlanungMVP | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |