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| Kriterium |  Product Discovery User Story Mapping |  Agile Bucket System |  Operations ALPEN Method |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nutzerziele und Lieferumfang auseinanderlaufen könnten, ordnet sie die Reise vom Ziel bis zum Slice. Sie macht sichtbar, wo ein MVP wirklich schneiden kann. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-90 min | 10-20 min täglich | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 1 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Story Map, Release Slices, Backlog Candidates | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | BacklogJourneyPlanungMVP | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |