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| Kriterium |  Product Discovery User Story Mapping |  Operations ALPEN Method |  Agile Planning Poker |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nutzerziele und Lieferumfang auseinanderlaufen könnten, ordnet sie die Reise vom Ziel bis zum Slice. Sie macht sichtbar, wo ein MVP wirklich schneiden kann. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 10-20 min täglich | 2-5 min je Item | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 3-9 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Story Map, Release Slices, Backlog Candidates | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | BacklogJourneyPlanungMVP | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |