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| Kriterium |  UX Research Usability Testing |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Discovery Solution Interview |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Produkt zwar gebaut ist, aber Menschen an Aufgaben hängen bleiben, zeigt Usability Testing die Reibung an konkreten Stellen. Beobachtete Nutzung statt Selbstauskunft macht sichtbar, wo Orientierung, Verständnis oder Interaktion kippen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h je Session | 0.5-2 Tage | 30-60 min je Interview | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 4-12 | 5-10 Interviews | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Usability Issues, Severity List, Recommendations | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungUXPrototyp | StrategieUnsicherheitPlanung | ValidierungInterviewsPrototyp | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |