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| Kriterium |  UX Research Usability Testing |  Product Strategy DIBB |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Produkt zwar gebaut ist, aber Menschen an Aufgaben hängen bleiben, zeigt Usability Testing die Reibung an konkreten Stellen. Beobachtete Nutzung statt Selbstauskunft macht sichtbar, wo Orientierung, Verständnis oder Interaktion kippen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h je Session | 1-2 h | 4-5 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 2-8 | 5-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Usability Issues, Severity List, Recommendations | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungUXPrototyp | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | Design SprintPrototypValidierungInnovation | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |