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| Kriterium |  Innovation TRIZ |  Business Strategy Three Horizons |  Innovation Contradiction Analysis |  Business Strategy Business Model Canvas |
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Zweckunterschiedlich | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 60-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tags1 gemeinsam | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | WidersprücheInnovationProblemlösung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |