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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Architecture Request for Comments |  Decision Making Risk Matrix |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 30-60 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-20 Reviewer | 3-10 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |