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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Product Strategy OKRs |  Decision Making Decision Matrix |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-2 h Setup | 45-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-20 | 2-8 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | ZielePlanungMessungAbstimmung |