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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Operations ALPEN Method |  Operations Weekly Review |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 10-20 min täglich | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ProduktivitätUmsetzungPlanung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |