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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Operations Accountability Ladder |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 20-45 min | 30-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | VerantwortungFührungTeam | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |