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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Operations Weekly Review |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | ProduktivitätUmsetzungPlanung | StrategieAnalysePlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |