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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Option Framing |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 90-180 min | 45-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-6 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalyseOptionen | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |