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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Delivery RAID Log |  Product Strategy Impact Mapping |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30 min Setup, dann laufend | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | RisikoTrackingStakeholderGovernance | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |