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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-4 h | Half day | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 3-12 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |