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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy Counter Metrics |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 90-180 min initial, dann laufend | 30-60 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 2-6 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | KPI-Baum, Owner-Liste | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |