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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Force Field Analysis |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | Mehrere Tage bis Wochen | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | VeränderungEntscheidungStrategie | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | SystemdenkenVeränderungStrategie |