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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Facilitation Expectation Mapping |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 60-120 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 4-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | AbstimmungStakeholderTeam | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |