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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Decision Making Option Framing |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 15-30 min | 45-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-6 | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | PriorisierungFokusAufgaben | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |