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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Facilitation Consensus Workshop |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-30 | 1-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |