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| Kriterium | ![]() Business Strategy TOWS Matrix | ![]() Operations Causal Factor Analysis | ![]() Systems Thinking System Dynamics Simulation | ![]() Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-6 h | Mehrere Tage bis Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-10 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |



