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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Architecture C4 Model |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-4 h | 60-120 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-5 | 4-10 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | ArchitekturKommunikationVisualisierung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | ArchitekturDokumentationKommunikation |