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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Product Discovery Assumption Mapping |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-60 min | 1-3 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 2-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | StrategieMarktAnalyse | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |