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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Decision Making Option Framing |  Architecture Software Architecture Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h | 45-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | AbstimmungArchitekturCanvas | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop |