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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Architecture Architecture Communication Canvas |  Decision Making Option Framing |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-120 min | 45-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |