Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 10-20 min täglich | 30-90 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 1-6 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |